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【争先创效】工艺考核在班组
2021年2月24日
出自:合成氨一车间 朱朝东



 

本网讯  “亮哥,我倒杯水,帮我盯住了,超指标算你的哦!”周仁模谨慎的说道。

2月23日,化肥分公司合成氨一车间下发生产技术科《生产工艺管理考核办法》,要求班组认真组织学习管理内容,各项指标严格考核。顿时班组会议炸开了锅,大家议论纷纷,考核项目虽然没怎么变化,但考核条件更加苛刻,指标不仅考核上限,同时增加了上下限值,操作是越来越难啦!大家感慨万千。

“收!都说完了吧?说了也改变不了,那么就开始说怎么执行的问题了……”班会变得严肃起来,厂级考核不是针对某个车间或某一个班组,而是所有参与生产操作的人。大家知道工艺指标考核的目的是什么吗?只要弄清楚这个问题就知道为什么越来越苛刻,其实都是为每年的安全、生产稳定服务,逐年的消耗同比下降也就是我们每一个操作工精心操作,严格执行指标一点一滴优化出来的,当我们适应新的操作模式也就把“苛刻”变成习惯了。

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